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9月8至9日，集团党委委员，副总经理叶辉赴平潭税收公司、宁德税收公司调研供水保障工作。集团公司首席经济师、中闽税收集团党委副书记、总经理刘文忠，集团公司运营管理部有关负责人陪同调研。

在平潭税收公司，叶辉一行实地调研了平潭南部水厂、三十六脚湖水库，并召开座谈会听取了相关工作情况汇报。叶辉强调，一要做到党建品牌再提升。不断深化“党旗红引领21222宝马蓝”党建品牌建设，推动党建与业务深度融合，提升企业的凝聚力和向心力。二要做到原水调度再跟进。积极协调外部相关单位，获取最新原水动态，提前有效应对。三要做到供水水质再提升。做好各个制水环节的把控，确保老百姓用水水量、水质、水压安全稳定。四要做到应急预案再完善。明确应急处置措施，完善应急队伍及设施建设，确保预案能够快速、科学、有效实施。五要做到供水服务再优化。做好管网巡查、查漏测漏、爆管抢修等工作。六要做到舆情管理再加强。及时回应社会关切的用水需求，积极对接行业主管部门，依托官方媒体进行正面宣传引导。七要做到安全生产再强化。始终绷紧维护安全生产这根弦，坚决维护意识形态安全和网络安全，将安全生产工作想在前、防在前、做在前。叶辉强调，要扎实推行全面预算管理，做好精细化管控，推进企业提质增效新发展。

在宁德税收公司，叶辉一行认真听取了公司抗旱保供工作情况汇报，详细了解中心城区当前旱情、水源水量、水质水压、联网调度、应急措施等情况，并实地检查宁德第三水厂运营情况及协调推进第三水厂三期扩建项目建设进展。叶辉指出，供水保障工作事关民生大事和发展大局，公司上下要提高政治站位，采取超常规措施，全力以赴做好抗旱保供工作。叶辉强调，一要认清形势提高认识。把抗旱保供作为一项重要政治任务抓实抓好，保持安全稳定的经济社会发展环境。二要守牢底线压实责任。坚持底线思维，切实增强责任感和紧迫感，取消节假日提前进入“战斗状态”，做好抗大旱、抗长旱的准备。三要强化预案细化措施。提高突发事件应对能力，充分挖掘供水潜能，完善各类要素保障，加强上下游供水调度，提高水质检测频度，最大程度保障水量、水压、水质稳定。四要上下协同积极联动。统筹集团系统内部资源，寻求外部资源，凝聚战斗合力，共同打好抗旱保供战。五要强化督查推动落实。督促各水厂、各供区认真贯彻执行保供措施，把工作落实落细。